1、企業生產管理的主要內容 在市場的指導下進行產品開發管理。
(資料圖)
2、 即新產品決策、新產品設計、新產品的工藝選擇、新產品試制等等。
3、這些也將決定企業生產系統、生產單位在實現和滿足生產過程要求、較高生產效率及合理的設備利用率的情況下的合理布置。
4、生產新產品所需的資源、技術、環境等決定了企業工廠地址的選擇；企業生產新產品的設計、工藝對于各生產單位的布置起決定作用，如生產車間中各生產工藝與原料配備、工具與勞務等輔助生產車間的布置等。
5、 2、在新產品的設計與生產工藝基礎上，對企業生產要素進行合理的安排。
6、 也就是需要對所有的生產要素如生產資本、勞動力、技術等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產要素結合起來以實現生產的過程的連續性、比例性、均衡性及準時性。
7、 3、在擁有新產品及對企業生產組織的合理安排下，企業要實現生產計劃管理。
8、 即對企業整年度、季度及月度生產計劃任務還有臨時性的生產任務具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產人員身上。
9、 4、在生產計劃的前提下進行企業生產過程控制，也就是對整個生產過程的一個全面監控。
10、 如產品生產進度的控制、產品生產質量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產成本費用的控制等。
11、如果生產控制做不好，那將直接導致生產成本的增加及消耗，因此生產控制在整個企業生產管理中起著關鍵性的作用。
12、 從現在世界經濟的發展及計算機應用的廣泛性來講，企業生產管理不能再停留在傳統管理的模式上，即不可能再以個人經驗為辦事準則，而是要結合科學與現代管理的模式，使得企業生產管理與企業發展更好的相輔相成，相互促進，共同發展。
13、 企業管理的發展可分為三個階段：傳統管理、科學管理與現代管理。
14、就目前我國企業生產管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產力與生產模式是不可分割的。
15、但是，就現在全球經濟發展來看，我國的企業生產管理水平必須要有質的發展，跟上世界現代管理的步伐，才能更好的在世界經濟的海洋中生存并翱翔，讓企業的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中。
16、 現代企業生產管理的科學管理方法： 第一，制訂科學的操作規程與標準的操作工具，對于工人的各種操作方法、作業動作、時間、工具等進行科學的規范，這樣就能減少作業的錯誤率、時間的浪費、物資的損耗，最大限度提高勞動生產率。
17、 第二，重視對工人的選撥培養以便提高工人的操作能力。
18、按目前我國經濟生產的狀況來看，人是最主要的生產力，因此人就是企業管理活動的主要對象之一。
19、對于每個管理對象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點及能力特長，并為每個管理對象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發揮每個管理對象的特長，做到人盡其才，實現每個管理對象最大生產力的創造。
20、 第三，要求勞資雙方樹立團結奮斗的協作精神。
21、雇主關心的是降低成本增加利潤，而工人關心的是提高工資，所以要實現雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團結奮斗的協作精神，共同奮斗，努力提高勞動生產率。
22、 第四，對計劃職能部門與執行職能部門要有明確的責任，做到責任分明，權利明確。
23、在此企業生產管理過程中要求企業管理者擔負生產計劃職責，對于工人的操作進行研究分析，制定標準的工時定額、操作方法、操作工具以及操作規程，并擬定科學的工作計劃與工作指令。
24、對于人員提出的有效的新方法要進行相應的獎勵，以便更進一步的調動人員的工作積極性與創造性。
25、 而現代企業生產管理方法的最大特色是采用計算機技術與現代化管理結合的方法。
26、主要有以下方面原因： 由于多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產方式更新快； 2、由于服務作業管理與生產系統管理的前伸后延導致生產管理范圍擴大； 3、由于計算機及現代化管理技術在生產管理中的應用，實現了生產管理手段的現代化。
27、而管理現代化標志之一的就是管理手段的計算機化、辦公的自動化。
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