曾足以匹敵優衣庫的班尼路，如今落得要用不正當有獎銷售來博眼球。7月6日，北京商報記者從國家企業信用信息公示系統獲悉，廣州友誼班尼路服飾有限公司（以下簡稱“班尼路公司”）因存在不正當有獎銷售行為被廣州市市場監管部門行政處罰5萬元。
(資料圖)
根據處罰公告，在2022年5月-2023年6月間，班尼路公司通過其微信公眾號“Baleno”開展多次抽獎活動。如2022年5月20日，“互動好禮，我這么穿超酷的”的活動，要求通過某網絡平臺參加活動，分享穿搭、話題，發布筆記參加抽獎；2023年1月28日 “開工大吉，福利抽獎來襲！”的活動，需跳轉下載某款App才能參加；2023年5月13日“有禮互動，為媽媽得一份好禮”的活動，根據點贊量確定獲獎者等，但上述活動均未公布獎項種類、開獎時間、獎品價格、獎品數量等信息。
班尼路官網截圖
基于此，相關部門認為班尼路公司這些抽獎活動存在不正當有獎銷售行為，依據《規范促銷行為暫行規定》和《反不正當競爭法》的相關規定進行行政處罰，責令其停止違法行為，并罰款5萬元。
就被罰及相關發展問題，北京商報記者致電班尼路進行采訪，但截至發稿電話未接通。
班尼路，休閑服飾品牌，初創于意大利，于20世紀80年代開始在香港經營。1992年德永佳集團取得BALENO商標所有權，并創立“廣州友誼班尼路服飾有限公司”。1996年，德永佳集團正式收購BALENO品牌，創立班尼路集團有限公司為控股公司。隨后，班尼路進入中國內地發展。雖然如今在一二線城市很難看到班尼路的牌子，但在2005年前后的那幾年，班尼路是當之無愧的潮牌、大牌。
事實上，在進入中國內地市場之初，班尼路憑借著國內服飾市場空白的先天優勢，再加上自身“自營店+特許經營店”的經營模式以及劉德華、王菲等大熱明星代言推廣，一度風靡中國內地。2001年，班尼路門店規模達到600家。此后十年間，班尼路借助中國大賣場、百貨業態的發展，門店數量一路走高，一度出現遍地班尼路的現象。公開數據顯示，巔峰時期的2012年，班尼路旗下門店達4044家。
然而，如此輝煌并沒有持續多久，巔峰之后，班尼路走向下坡路。有數據顯示，2012-2018年之間六年，班尼路連續關店約3000家。基于班尼路自身發展不佳，2016年其控股公司德永佳集團先后以2.5 億元的價格將上海班尼路服飾有限公司打包出售；隨后在2018年，德永佳關停班尼路內地所有工廠。
根據財報數據，截至2018年8月，班尼路全國門店只剩下1000多家。甚至是在2021年，班尼路依然處于虧損狀態。德永佳財報數據顯示，主品牌班尼路營收為25.25億港元，占德永佳集團營業總額的36.8%；營業虧損1.99億港元，上年同期虧損3.16億港元。
班尼路衰落的這幾年，正好是優衣庫、H&M、ZARA等快時尚品牌進入中國市場迅速崛起的幾年。雖然在2005年前后，班尼路憑借著自身的快速擴張擠壓優衣庫的市場，導致其一度虧損，但在2012年前后，班尼路優勢不再，漸漸被快時尚圈拋棄。
從進入內地市場的生命在望到當下的沉寂，班尼路走過40余年的發展時光，不可避免地陷入了自己的中年危機，逐漸成為便宜、過時的代名詞。
與此同時，在近兩年，班尼路更是頻頻陷入負面漩渦，一度被業界認為“慌不擇路”。5月期間，班尼路公司因涉嫌生產、銷售不符合保障人體健康國家標準的童裝牛仔裙，被廣州市天河區市場監督管理局罰款2000元。而發展之初的班尼路以質量聞名。如今再加上不正當有獎銷售事件，消費者對于班尼路的影響似乎不只是便宜、過時了。
不過其控股公司德永佳并沒有放棄班尼路的發展。2018年，德永佳以2800萬港元的代價增持班尼路集團有限公司18%的股權，不久后又以4145萬港元收購剩余的18%股權，使其成為全資附屬子公司。2019年期間，德永佳在財報中提到，將加強開發童裝以擴張顧客群。與此同時，班尼路近兩年不斷新開門店。2021年財報顯示，班尼路在內地的門店數量較上年增加了190家。
不過在鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄看來，班尼路近兩年消失于一二線城市，不管是發力童裝還是擴張門店，都不是很好的發展策略。近兩年，休閑服飾趨向多元化多渠道發展，線上電商、直播成為多品牌布局的重點，班尼路作為低價大眾化品牌，更需要去擁抱變化，靠近年輕群體。
北京商報記者 郭秀娟 張君花
