中國鋁業集團有限公司
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秘魯的安第斯山脈孕育了豐富的礦業資源，從西北到東南，遍布大小礦山。其中的特羅莫克更是一個千萬噸級特大銅礦項目。
面對我國大宗金屬國內供應能力不足、對外依存度較高的狀況，央企中鋁集團2007年出擊國際資本市場，100%收購秘魯特羅莫克千萬噸級特大型銅礦項目，拉開了海外發展的序幕。
不過在此開采絕非易事，特羅莫克銅礦海拔到達4500米。而經歷過被殖民歷史和資源掠奪的秘魯人對礦業開發有著一種深深的憂慮，尤其是生活在安第斯山區的原住居民更為敏感。
如何處理好開采和當地社區的關系，對中國的有色金屬龍頭中鋁集團來說是一大挑戰。
近日，中鋁集團海外相關項目負責人在接受澎湃新聞記者采訪時總結道，只有落地生根，真正把自己、把企業融入到當地，才能讓事業穩穩地扎根海外。
秘魯礦業項目團隊不斷熟悉國際礦業開發的規律和模式，不斷了解當地政治、歷史、法律和文化，不斷加強同當地政府部門的聯系和互動，合理配置了收購后管理團隊的組建與資產的整合，在摸爬滾打中探索海外項目建設的最優路徑。
考慮到語言、習俗等因素，同時為加強與外方政府、社區等機構的溝通效果，中鋁的秘魯礦業項目團隊建立了一支中秘融合的高效、專業的管理團隊。目前秘魯礦業共有員工1500余名，其中中方員工僅有20人，公司通過國際化的授權管理體系和適應本土員工的企業文化，將國際化管理與國內總部管控相結合，充分發揮了國內總部及現場管理團隊的能力與作用。
前述負責人透露，中鋁以“善待資源、善待資源所在國、善待礦區居民”為宗旨，深入了解當地的生態環境，與秘魯各級政府、當地社區、相關機構建立良好關系。在特羅莫克銅礦建設中，每月堅持與社區召開圓桌會議，聽取社區訴求，為社區居民提供就業、醫療、教育和培訓等服務，積極參與社區公益，全方位支持社區發展，確保了周邊社區的和諧穩定。通過逐步探索和實踐，開拓出了積極履行國際公民責任的“中鋁模式”，為海外礦業開發樹立了樣板。
為做好環境保護工作，秘魯礦業專門設置環境管理部門，負責對空氣質量、水土流失、污水排放、廢氣廢物、噪音振動、粉塵顆粒、邊坡及尾礦壩等進行監測與評估；嚴格遵守當地政府環保評估要求，及時獲取各類環保許可并保持有效。
同時，公司履行對礦山及其周圍約16公里區域內的植物和動物進行保護的承諾，在特羅莫克礦山直接影響區域，設立約800公頃的生態保護區，并在該區域內安裝隱藏攝像頭，進行持續檢測，不斷改善區域生態環境，促進生物多樣性發展。通過多年持續不斷的努力，在該區域檢測并登記到安第斯山虎貓及白腹抖尾地雀等多種秘魯國家及國際保護動物。
中鋁秘魯礦業項目團隊面對突發環境及社區事件，積極與政府相關部門、社區和媒體溝通，最大程度的控制事態發展，項目環評、村鎮搬遷、開工許可、道路通行權等風險問題迎刃而解。項目團隊克服現場海拔高、氣候多變、勞動力短缺等諸多不利條件，采用高標準的施工質量規范體系及職業健康安全標準，在項目快速推進的同時，一定程度上也抵御了外來的政治、經濟等不確定性風險。
前述負責人表示，秘魯礦業項目團隊在最短的時間內建成了當時世界上海拔最高的采礦場和選礦廠，刷新了世界高海拔銅礦建設的多項紀錄……2014年項目被評為APEC可持續性開發最佳案例，2015年6月項目成功轉入商業化運營。
在南美秘魯項目取得成功后，中鋁集團于2018年6月在“鋁土礦王國”幾內亞再落子。
鋁土礦是鋁產業鏈上的主要原料。中國作為全球金屬鋁生產大國，對鋁土礦的對外依存度高達50%以上。
中鋁幾內亞博法鋁土礦項目儲量24.1億噸，保有可開發資源量約17.5億噸，可持續開采長達60年。
要在當地扎根，首先得適應當地特有的氣候條件。幾內亞雨季和旱季分明，每年雨季長達近5個月，日最高降水量達800毫升。按照工程進度，博法項目85%的土建工程均需在雨季進行，給施工帶來了嚴峻挑戰。
中鋁前述海外項目負責人表示，中鋁幾內亞在深入調查研究和認真總結的基礎上，提出了“大雨小干、小雨大干、無雨拼命干”的工作模式，指導各分項工程施工方因地制宜，采取搭建防雨棚、修建排水渠、開挖蓄水池、配備各種防雨工具等措施，全力應對雨季施工挑戰，從而保證了雨季施工進度的正常進行。
中鋁幾內亞博法項目于2018年10月開工建設，2020年4月6日該項目重載聯調一次成功，用一年半的時間完成了幾政府原計劃的三年建設任務，并于當年超額完成供礦任務；2021年和2022年，該項目在新冠疫情肆虐和其他外部形勢嚴峻的不利環境下，超額完成了供礦1200萬噸和1500萬噸的生產任務，為穩定國內鋁土礦價格起到了壓艙石作用。
中鋁幾內亞博法礦山團隊不斷優化采礦工藝，使采礦機每日有效作業時間由最初的14小時提升至20小時以上，并進一步減少了大塊礦石產出率；皮帶運維團隊先后進行了礦石粒度控制等20余項重大技術改造，較好解決了礦石強烈沖擊，雨季堵塞、拋撒，以及旱季塵土飛揚等問題，建立了適應雨季和旱季兩種極端天氣的穩定生產系統；港口團隊不斷摸索改進靠駁、裝船、倒駁工藝，提高修舊利廢工作力度，裝船效率提高16%以上；商務團隊拓展了加納、英國、德國、荷蘭等國家供應商，建立了國內與國際相結合、直采與委托相結合、線上與線下相結合的海陸空三位一體采購體系，使綜合采購價格下降20%以上，為全面實現達產達標達效打下了堅實的基礎。
采礦機是博法項目的核心設備。中鋁幾內亞礦山團隊和商務團隊根據采礦機刀頭消耗快、價格高的特點，經過廣泛調研，選擇了一家國內具有良好合作關系的知名制造企業，聯合開發采礦機刀頭。經雙方多次試驗和改進，新開發的刀頭不但性能超過原廠刀頭，而且價格不足原價格的1/2，年可節省約生產成本600萬元人民幣。
博法項目采出的礦石采用陸路運輸、內河運輸和遠洋運輸相結合的方式運至國內，其中，礦山采場至碼頭堆場之間陸路運輸距離約30公里。本著保護環境和促進當地技術革新的原則，中鋁幾內亞最終采用了投資相對較大、建設工期長，但科技含量高、環境污染小、對社區居民影響小的皮帶運輸方式，可有效減少粉塵及噪音污染90%以上。同時，為減少皮帶運輸系統對紅樹林的破壞和周邊居民的影響，又增加投資將直線皮帶運輸方案調整為曲線方案，最大程度降低了對環境和居民的影響。目前，長距離的越野式皮帶運輸系統形成了當地一處亮眼的工業景觀工程，成為博法省著名的地標性名片。
博法項目由采場、成品礦堆場、23公里帶式輸送系統、檢修道路、過河廊道、碼頭堆場、重油發電站及輸變電系統等組成，集鋁土礦開采、可控上料、自動除鐵、自動轉運、自動分料、可控裝船及故障診斷和遠程維護功能于一體，智能化和自動化系統已成為全球鋁土礦領域最高水平。
在項目調試階段，中鋁幾內亞又針對皮帶線路長、調校速度慢的特點，組織大量技術人員設計并制作了獨創的“特制直角卡尺”這一專用調校工具，并采用導師帶徒的方式分批分期對全體幾方員工進行指導和講解，使其熟練掌握皮帶運行原理和維護常識，以及故障的判斷和排除等技能，不但創造了“世界長距離皮帶調試時間最短紀錄”，并且在后續工作中，先后對皮帶系統進行了下料口改造、設備潤滑改造等20余項重大技術改造，有效解決了礦石沖擊，雨季堵塞、拋撒、停機潤滑，以及旱季塵土飛揚等問題，建立了適應各種極端氣候的全天候生產系統，不但保證了礦石的運輸，而且極大提高了當地員工的技術水平。
授人以魚不如授人以漁。據統計，中鋁幾內亞先后組織技術人員義務開展鋼筋工、瓦工、礦卡司機、皮卡車司機、皮帶運輸、設備維修、安全管理等各類培訓近百期，累計培訓4500余人次，緩解了當地人員工作技能基礎薄弱的問題，極大地提高了當地居民就業和經濟收入水平。
前述負責人表示，作為走出國門的央企代表，中鋁幾內亞在建設和生產組織過程中，始終秉承“建設一個項目、促進一方發展”的發展理念，嚴格按照《礦業協議》和幾內亞法律法規開展工作，力所能及支持地方發展，千方百計改善當地民生，積極履行企業的社會責任。
中鋁幾內亞按照與幾政府簽訂的《礦業協議》和幾內亞法律法規開展工作，累計向幾政府繳納各種稅費1.5億美元，向當地社區繳納發展基金、面積稅、補償款數千萬美元，并為當地社區修路、打井、建設足球場、重建學校、清真寺，以及捐贈各類慰問品等。為緩解博法省供電緊張的情況，中鋁幾內亞為省政府捐贈了大功率發電機，先后數十次出動裝載機、鏟車、卡車等設備，幫助博法省義務修建市政道路、清理垃圾、維修清真寺和學校等，有效提升了城市形象。在疫情期間和重大節假日期間為政府和社區捐贈了大量口罩、洗手液，以及米、面、油等生活用品，幫助地方筑起了疫情防控的堅強防線，進一步改善了當地民生福祉。在重油電站增加建設了收塵和凈化設施，維護了地區生態平衡；先后為礦區周邊的福貢村、巖貝蘭村義務打井，解決村民吃水難問題。
在企業發展的同時，中鋁幾內亞十分關心當地員工和社區的發展。目前，該公司幾內亞籍員工占全員總數的75%，其中當地社區員工占95%，極大提高了當地居民就業率。在全員培訓、重點培養的基礎上，該公司積極選拔更多的優秀幾方員工擔任重要管理崗位，先后聘用27名幾方員工擔任各類管理人員。為了進一步提升員工福利待遇，中鋁幾內亞于2020年出臺了幾方員工和家屬報銷醫療制度，2022年起每月為幾方員工發放生活物資、每季度發放食品糧油等。
2022年12月，在幾內亞卓越促進會和地礦部共同組織的西非最佳企業TOP50強評選活動中，中鋁幾內亞以出色的履行社會責任成績榮獲第13屆西非“最佳社會責任礦企”獎。
