三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（郭創(chuàng) 記者黃艷）今年以來，咸陽市禮泉縣堅持“高起點布局、高標準建設、高壓式推進”理念，深入貫徹落實市第八次黨代會和市“兩會”精神，全面推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。截止一季度末，全縣農(nóng)村居民可支配收入預計完成4807元，同比增長8.2%；畜牧業(yè)總產(chǎn)值預計完成6億元；新增加設施農(nóng)業(yè)面積930畝，設施農(nóng)業(yè)產(chǎn)值預計達到6.22億元；已開工建設海福地、農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈物流設施、果菜茶有機肥替代、千億級設施農(nóng)業(yè)、高標準農(nóng)田等大項目22個，完成固定投資4.17億元。
謀定發(fā)展思路，力促產(chǎn)業(yè)興農(nóng)。該縣通過對12個鎮(zhèn)辦全面深入調(diào)查研究，科學研判全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種植結構、種植方式、種植效益，與兄弟縣區(qū)和省外進行橫向、縱向對比，找準自身產(chǎn)業(yè)劣勢，尋找產(chǎn)業(yè)升級突破路徑。針對品種不優(yōu)，抗災害、抗病害能力低；粗放式經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)融合程度不高等問題，謀定了“12345”的轉型路徑，即把握“一個定位（全國鄉(xiāng)村振興引領區(qū)）”，嚴守兩線（耕地紅線和“糧食安全”底線），實行“三步走（堅持規(guī)劃先行、摸清土地性質(zhì)、科學選育產(chǎn)業(yè)）”，落實“四項機制（強化組織領導、強化項目支持、強化人才保障、強化獎懲激勵）”，突出“五化（園區(qū)化、合作化、特色化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化）”，大力盤活土地資源，招引龍頭企業(yè)，興建設施農(nóng)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)調(diào)整升級。圍繞“2022年力爭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長7.5%左右，農(nóng)村居民人均可支配收入增長10%”這個總目標，通過層層宣傳發(fā)動和開展觀摩、學習等活動，在全縣形成了齊心協(xié)力抓調(diào)整、鋪下身子抓落實的濃厚氛圍，干部群眾自覺參與的積極性和主動性明顯增強。
突出三個重點，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)村要振興，必須依靠產(chǎn)業(yè)振興。該縣明確“穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、做強特色農(nóng)業(yè)、守住防返貧底線”三個重點任務，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，持續(xù)推進各項措施落實落細。首先，打破土地界限，實施連片種植，推廣應用農(nóng)業(yè)種植新技術，穩(wěn)定糧食產(chǎn)業(yè)量；建立健全三級田長制，嚴格保護耕地，對亂占耕地建房違法問題，加大巡查力度，推進撂荒地整治，不斷擴大種糧面積。同時，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科學規(guī)劃，在北部做優(yōu)做強山地優(yōu)質(zhì)蘋果；在中部推進特色水果多元化、規(guī)模化種植；在南部做精現(xiàn)代設施時令高端果蔬，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。力爭“十四五”期間，全縣優(yōu)質(zhì)果蔬面積達到35萬畝。今年，已在趙鎮(zhèn)采取“公司+集體+農(nóng)戶”模式發(fā)展板藍根、黃芪、芍藥等中藥材種植3000畝，在城關街辦建設陽光玫瑰葡萄、溫室丑橘、設施果蔬等示范園300畝，在史德鎮(zhèn)改造提升老舊果園1000畝，在昭陵鎮(zhèn)肖東村采取“三統(tǒng)一分”的管理方式，發(fā)展大棚設施農(nóng)業(yè)600畝。其次，堅決守住防返貧底線，對“三類人群”重點關注，常態(tài)化跟蹤監(jiān)測和動態(tài)幫扶，協(xié)調(diào)解決返貧風險點。在此基礎上，持續(xù)推進381個鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接項目，進一步深化“三變”改革、培育特色產(chǎn)業(yè)、加強消費扶，幫助低收入群眾致富收。
夯實包抓責任，增強農(nóng)業(yè)效益。該縣確定了24個新建續(xù)建農(nóng)業(yè)園區(qū)建設任務，以園帶村、以村帶鎮(zhèn)，輻射促進全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由包抓縣級領導擔任第一責任人，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭組建一園區(qū)一專班，實施一周一調(diào)度、一月一推進，有力有序促進園區(qū)建設。同時，各鎮(zhèn)辦持續(xù)推廣“集體+農(nóng)戶+能人”模式，大力推動土地流轉、群眾入股、合作社參與，打造規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使農(nóng)民與企業(yè)結成真正的利益共同體，有效提高規(guī)模經(jīng)營效益，確保農(nóng)民致富增收。此外，以督導促實干，以檢查促落實。分管領導、包鎮(zhèn)領導和農(nóng)業(yè)部門深入一線督促，加強考核，掌握動態(tài)，定期比成績、曬問題，以責任和壓力傳導倒逼工作落實，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設持續(xù)發(fā)力，讓禮泉農(nóng)產(chǎn)品更優(yōu)、農(nóng)業(yè)更強、農(nóng)民更富。
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