哲學家托馬斯·內格爾所著的《無源之見》旨在引導我們走出認知牢籠，獲得真“知”。中國古典軍事著作《孫子兵法》全文僅有6000多字，但文字中出現了多達79個“知”，可見獲得真“知”尤為重要。
由此，本土戰略咨詢公司君智在協助企業制定戰略時，在被譽為全球競爭戰略之父的邁克爾·波特的基礎上，打通中西方經典理論流派間的“墻”，對戰略的詮釋進行了相應的補充。
20世紀80年代，波特撥云見日，為商業戰略領域做出巨大貢獻：將戰略和運營進行區分，指出運營效益不能替代戰略。
戰略是形成一套獨具特色的運營活動，創建差異化的定位，做與眾不同之事;運營效益是把一件事情做得更好。波特進一步指出，企業業績不彰的核心原因是沒有將戰略與運營進行區分。
波特把嚴謹的產業經濟學理論引入了商業戰略領域, 使戰略成為具有一定嚴謹性的學科領域，但波特這套競爭戰略理論在商業實踐中并不能為企業建立起真正的、可持續的差異化價值。2000年左右，倡導占領消費者心智的定位理論被引入中國，為企業實現可持續的差異化價值開創了新世界。
君智受“無源之見”啟發，結合波特競爭戰略理論及定位之父艾·里斯和杰克·特勞特提出的定位理論，對波特的戰略進行了延展：
君智謝偉山認為，真正的差異化要在消費者心智中實現，戰略必須直指人心;戰略的要義在于讓顧客能感知到產品的與眾不同之處，而運營則是考慮如何把產品做好;在戰略實踐中君智創造性地將企業戰略一分為二，即戰備和戰役。
戰略和運營之間有很大的差別，但很多管理者包括企業家往往對此缺乏清晰的認知。“讓顧客覺得你的產品好”和“把產品做好”是完全不同的專業領域。比如，拿超市貨架上琳瑯滿目的飲用水來說，戰略是如何讓顧客覺得這瓶水好，起點、過程、終點均是以占領消費者心智為主。而運營的重點在于如何把這瓶水的質量做好、價格更具有優勢、消費者有更好的體驗等等，整體運營能力的升級有助于使這瓶水在各方面不斷提升。
在大競爭時代，企業家必須認識到撬動顧客的認知能帶來巨大的價值，因為消費者通過多種渠道接收到的信息會潛移默化地影響其心智，當下消費者的很多購物決策都是來自于感覺。正如《孫子兵法》中所講，“故形兵之極，至于無形。無形則深間不能窺，智者不能謀。”
因此，品牌打造的原點不在工廠而在消費者的心智中，品牌一旦拿到在消費者心智中的通行證，才能大道無形，企業戰略就能立于不敗之地。
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