華聲在線3月26日訊（文/視頻 見習(xí)記者 劉文） 近日，網(wǎng)上一段《男子經(jīng)營(yíng)智力障礙青年洗車店2年虧損百萬，但仍堅(jiān)持幫他們發(fā)揮價(jià)值》的視頻，感動(dòng)許多網(wǎng)友，紛紛表示要去那洗車。記者了解到，這家洗車店開在湖南常德市洞庭大道上，除了老板和店長(zhǎng)，11位員工都存在智力低下、行動(dòng)遲緩、生活無法全自理等問題，開店兩年多，老板虧損超100萬，卻一直堅(jiān)持開下去。
作為一名腦癱女兒的父親，成為李俊開“喜憨兒”洗車店的初衷
(資料圖片)
老板叫李俊，今年42歲，在從事汽修之前原本有著一份穩(wěn)定工作，2008年，他女兒出生時(shí)因難產(chǎn)缺氧導(dǎo)致嚴(yán)重腦癱，為了給女兒更好治病和做康復(fù)治療，李俊全家決定從桃源縣搬到常德市，開始接觸從事汽車潤(rùn)滑油代理。李俊告訴記者：“經(jīng)過多年的陪伴，女兒治療費(fèi)花掉了一百多萬，到現(xiàn)在仍然無法開口說話。”從那時(shí)起，李俊開始默默關(guān)注這個(gè)特殊群體。
2020年6月，常德特殊教育學(xué)校，汽車美容專業(yè)第一批12名心智障礙的孩子畢業(yè)了，他們都不同程度患有自閉癥、唐氏綜合征、腦癱、多動(dòng)癥等病癥，年齡大都在20到23歲之間，“喜憨兒”是對(duì)他們這個(gè)群體的愛稱，畢業(yè)后他們一直無法找到工作，每天都是待在家里，沒有哪家洗車店愿意招收他們。
（“喜憨兒”員工開始準(zhǔn)備上班。）
“智障、傻瓜，這是常人對(duì)他們的叫法，聽起來很刺痛，在我看來，他們只是一群沒有長(zhǎng)大的孩子。”李俊在以前的采訪中說道，作為一名腦癱女兒的父親，他太懂那種感覺了，更能體會(huì)這類家庭的難處，在得知到這個(gè)情況后，李俊下決心要為他們開設(shè)一家洗車店，解決他們的就業(yè)問題。
2020年11月28日，這是特別值得紀(jì)念的一天，李俊的“壹和”喜憨兒洗車店開業(yè)了，“yihe”在常德方言里發(fā)音是相當(dāng)靠譜的意思。這天，12名喜憨兒正式上崗，有了他們?nèi)松械谝环莨ぷ鳎匠蔀橐幻{(lán)領(lǐng)。店里每個(gè)人臉上都掛滿了笑容，李俊說：第一次見這群孩子笑得如此燦爛天真。回到家，李俊高興得一晚沒睡。
噴水、噴泡沫、吸塵、清洗輪胎、擦車窗玻璃和車身，這些一個(gè)人能完成的工作，對(duì)于這些孩子來說十分困難，試營(yíng)業(yè)的前三個(gè)月，洗車的場(chǎng)面常常一度混亂，他們的智商只有六七歲孩子水平，他們很難集中注意力做一件事，上班偷玩“摸魚”是常有的事，甚至一言不合就“罷工”，但每次給孩子們開早會(huì)，李俊都會(huì)給他們加油打氣，大喊“你們都是非常合格的洗車工”，讓孩子們獲得自信和尊重。
（喜憨兒開始一天的洗車）
面對(duì)一套較為復(fù)雜的洗車流程，李俊將孩子們分成5人一組，安排一名老師帶領(lǐng)，在磨合中不斷發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)他們的能力分配不同的任務(wù)。李俊說：“告訴他們車門必須擦5遍，沖洗3次，孩子們都會(huì)牢記，工作時(shí)會(huì)在心中一遍一遍默數(shù)”。現(xiàn)在，孩子們兩三人成一組，安排的工作都能有條不紊完成，20分鐘左右就能沖洗干凈一輛車，常有顧客夸贊他們：洗得比別的地方還干凈。
把不可能變成可能，洗車店幫助“喜憨兒”從家庭走向社會(huì)
店里員工小熊（化名），今年26歲，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的洗車工，2022年8月來到店里，出生時(shí)被診斷為先天性智力障礙，父母離異，全靠母親一邊上班一邊照顧。小熊母親最擔(dān)心的就是，自己老了或者哪天突然走了，以后他怎么辦，小熊和他的媽媽，是眾多這樣智力障礙家庭的一個(gè)縮影。
小熊從特殊教育學(xué)校畢業(yè)后，每天就是關(guān)在家里自己發(fā)呆，后面通過學(xué)校介紹來到了壹合，上班第一天，小熊的媽媽放心不下，這是孩子從小到大第一次離開自己照顧，在店門口一直不忘教導(dǎo)小熊，要是想媽媽了，可以跟媽媽視頻通話或者來接你。在這里，是小熊跟他的小伙伴們從家庭走向社會(huì)的第一步，他們不再困在自己的小世界里，開始學(xué)會(huì)和人交流溝通，家庭中的勞動(dòng)力也得以從中“解放”出來。
洗車店除了教會(huì)他們洗車，李俊和店長(zhǎng)還充當(dāng)了他們的生活老師，小湯店長(zhǎng)說：以前在家中，這些孩子吃飯，洗澡，上廁所等家長(zhǎng)都會(huì)操心，來到這之后，因?yàn)榈昀锇园≡O(shè)立了制度，小熊和他的小伙伴們開始學(xué)會(huì)靠自己，除了基本能夠生活自理，他們還學(xué)會(huì)唱歌、跳舞、洗衣煮飯，部分孩子因?yàn)槌砷L(zhǎng)進(jìn)步大和工作能力出色，辭職去到了更好的地方。
虧損百萬不閉店，只想讓更多人了解和接納這群特殊孩子
孩子們洗車的速度越來越快了，但反反復(fù)復(fù)的疫情，洗車店一天最多也就洗幾十臺(tái)車，很多時(shí)候甚至一臺(tái)車都沒得洗，一天收入為零是常有的事，完全不夠門店租金和人員工資等每月六七萬的開銷。李俊說：開這個(gè)店沒想過賺錢，一年虧個(gè)十多萬差不多，沒想到兩年多來虧損了一百多萬，跟他一起開始的合伙人，因?yàn)樘潛p太嚴(yán)重，不得已選擇退出，全靠他一人苦苦支撐，拆了東墻補(bǔ)西墻，用其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)補(bǔ)貼洗車版塊，甚至掏出自己奮斗多年的積蓄。
為此，李俊不得不選擇縮減開支，裁減其他崗位員工，但始終沒有放棄一個(gè)喜憨兒，李俊說：自己也想過放棄，但是每當(dāng)看到孩子們滿滿的工作熱情，害怕他們心里會(huì)有很大落差感，還是想盡自己最大的能力堅(jiān)持一下，讓更多的人了解他們，除非真的給孩子們發(fā)不出工資了，才會(huì)把這家門店關(guān)掉。
兩年多來，李俊一直思考，如何讓這樣一群孩子開心地生活，減少家庭負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還能創(chuàng)造社會(huì)效益，后面還有很長(zhǎng)很遠(yuǎn)的路要走。李俊說：疫情放開后，店里各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，只要今年洗車店能保住開支，將會(huì)在老家桃源開設(shè)另一家分店，這么做的目的想讓更多的人關(guān)注智力障礙青年，他們不是家庭和社會(huì)的累贅，他們也可以自力更生。
根據(jù)全國(guó)最新殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)殘障人數(shù)超8500萬，存在智力障礙的人數(shù)有500多萬，李俊告訴記者，相比身體殘疾的人群，他們更難被社會(huì)接納，就業(yè)機(jī)會(huì)幾乎為零。
