去年上半年新冠疫情對(duì)零售業(yè)的沖擊，對(duì)于不少國(guó)產(chǎn)服裝品牌來說，是一場(chǎng)生死攸關(guān)的考驗(yàn)。2021年，國(guó)產(chǎn)服裝品牌是否能突破重圍，引領(lǐng)國(guó)潮?這是業(yè)內(nèi)人士和不少消費(fèi)者們都關(guān)心的問題。
在去年8月發(fā)布的2020年中期財(cái)報(bào)中，佐丹奴的衰退趨勢(shì)越發(fā)明顯。其財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年，品牌銷售額14.13億港元，同比下跌44.4%，凈虧損超1.5億元。市值一度達(dá)到 120億元、擁有近萬家實(shí)體店的拉夏貝爾在2020年相繼傳出被起訴、不動(dòng)產(chǎn)被查封、一年換掉五位總裁等負(fù)面消息。雖已積極轉(zhuǎn)型，旗下?lián)碛蠱eters/bonwe、ME&CITY、AMPM、MooMoo、CH'IN五大品牌的美特斯邦威也沒能重現(xiàn)往日光輝，在疫情沖擊下，2020年前三季度虧損7.06億元，同比下滑196.78%。曾創(chuàng)下銷售紀(jì)錄的達(dá)芙妮，在去年宣布退出實(shí)體零售;貴人鳥的創(chuàng)始人林天福則在去年10月傳出被限制消費(fèi)的通知，這讓已經(jīng)背負(fù)著巨額債務(wù)的貴人鳥公司形象更加雪上加霜。
事實(shí)上，隨著十多年前國(guó)外快時(shí)尚品牌紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)，不少國(guó)產(chǎn)服裝品牌迅速黯淡下來，其背后的隱患也隨之爆發(fā)。H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌以高性價(jià)比和實(shí)穿性，迅速在正處于消費(fèi)升級(jí)的中國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，另一邊廂，在國(guó)內(nèi)深耕多年，擁有廣泛消費(fèi)群體基礎(chǔ)的不少國(guó)產(chǎn)品牌卻被年輕的消費(fèi)群體拋棄了。不少如日中天的國(guó)產(chǎn)服裝品牌開始集體老去。其中一部分還未從輝煌的過往中醒悟過來，一部分試圖通過擴(kuò)展品牌線、加強(qiáng)設(shè)計(jì)原創(chuàng)性重回巔峰，另一部分則逐漸在年輕消費(fèi)群體中徹底失勢(shì)。尤其是在過去的2020年中，疫情更是加速了這一進(jìn)程。
2021年，國(guó)產(chǎn)服裝品牌是否能突破重圍，引領(lǐng)國(guó)潮?一些從低谷泥潭中重新崛起的品牌還是能夠給我們帶來啟示。
安踏和李寧作為兩個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域賽道中的常青品牌，它們也曾經(jīng)陷入到缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和盲目擴(kuò)張開店的困局之中，但它們各自選擇的不同道路卻讓自己成功翻身。
李寧借助民族情懷和國(guó)潮 IP，打破自己的天花板，并連續(xù)走上國(guó)際時(shí)裝周。它徹底改變了“老氣橫秋”的設(shè)計(jì)，以街頭潮流融合中國(guó)傳統(tǒng)文化打開了新局面，市值一路飆升。2020年上半年的業(yè)績(jī)顯示，李寧凈利潤(rùn)同比增加 21.7%。此外，李寧還在去年11 月宣布以 1 億英鎊收購(gòu)英國(guó)鞋履品牌Clarks，擴(kuò)展自己的品牌線。
與李寧不同，安踏走上了全球收購(gòu)的資本之路。相繼將FILA、Descente、Kolon Sport以及旗下?lián)碛惺甲骧B、Salomon的亞瑪芬體育收入囊中。2020年上半年，安踏實(shí)現(xiàn)收入146.69億元。在中國(guó)紡織服裝股市市值百?gòu)?qiáng)中，李寧躋身前五，而安踏則位居榜首。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些國(guó)產(chǎn)品牌的沒落和再崛起，不過是市場(chǎng)變化的必經(jīng)過程。它們所面對(duì)的問題，放在中國(guó)大部分本土服裝品牌上都是適用的。而以李寧、安踏為代表的老牌崛起，以及一些國(guó)外快時(shí)尚品牌敗走中國(guó)，實(shí)際上也說明了消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)慣時(shí)刻都在發(fā)生著改變。只有抓住改變的機(jī)遇，洞悉消費(fèi)者變化著的消費(fèi)需求，才是服裝品牌的生存發(fā)展之道。而中國(guó)距離擁有自己的優(yōu)衣庫(kù)，也還有一段很長(zhǎng)的路要走。
(記者 汪曼)
